張學斌 - 基本資料
姓名：張學斌
生卒：
描述：創維集團董事局副主席兼總裁
籍貫：
張學斌 - 個人概述
2004年11月30日，創維數碼主席黃宏生由於涉嫌挪用上市公司資金等，而突然被香港廉政公署拘捕並被起訴。民營企業的內部管理及監控問題，再被“舊話重提”。12月6日，黃宏生的弟弟黃培升、吳錦輝和鄭建中三人辭去創維數碼執行董事的職務。短短20日內，王殿甫、趙克俊、梁子正等外援空降創維管理層
2005年1月26日，王殿甫獲任創維數碼董事會執行主席，創維彩電事業部總裁張學斌、創維財務總監梁子正均獲任創維數碼執行董事，創維董事局完成重組，在2005年，創維新的管理團隊的舉措自然成為一個焦點
2004年，創維經曆了不平凡的一年。突發的危機並沒有擊倒創維，然而，事件的陰影仍沒有完全過去。創維將如何跨越2005年，再創新天地呢？2月21日，創維數碼執行董事、創維集團董事局副主席兼總裁張學斌接受了《第一財經日報》記者的專訪。⠂
張學斌 - 職業生涯
創維引擎：CEO張學斌
⠂ ⠂ ⠠3000萬，張學斌存了個心眼，準備討價還價用，但他沒想到，黃竟然不打磕地應允了。於是，老板的弟弟、二老板、老板娘，這些公司的董事們，都成了張學斌的部下。
“我提出了3個月治亂、6個月見效的口號，實際上3個月就見效了。”張學斌回憶說。
每年4月，是創維發放科技獎的時節。但每次發獎金，也是科技人員牢騷、怪話最多的時候。原本是好事，怎麽會變成這樣？張學斌進行了相關的調查，由於沒有與市場銷售掛鉤，原有評價體係顯得很不公平，設計出暢銷產品的設計師，拿得並不多。
這成為張學斌進行改革的第一步。“最明顯的是設計、生產、銷售三個部門有了一致的利益，研發、生產人員的獎金與銷售掛鉤，你設計、生產的電視在市場上好不好賣，賣了多少台，成本是多少，能拿多少獎金一算就能算清楚，從此，相互推諉的情況基本上杜絕。”
這場“內部革命”的核心，實際上建立了一套以市場需求為導向的研發、生產、銷售的企業運行體係。2001年下半年，創維數碼開始大幅度減虧。
此後，創維的市場表現與業績增長都建立在這套運行體係上，成為企業良性運營的基礎。
與此同時，創維正式實施職業經理人激勵機製，對重要高管發放期權，占總股本的10％。2002年4月，創維拿出100萬現金，重獎研發人員李鴻安，業內嘩然。
鐵血執行
回頭看，張學斌沒有辜負黃宏生的信任。但這不表明，對張學斌授予重權之初，黃宏生當時沒有承受風險。以至後來，張學斌與黃宏生私下閑聊，說，你以前為什麽不把管理權交出去？黃宏生回答說，“沒有找到合適的人。”
什麽原因讓黃宏生對張產生如此的信任感？黃又是怎麽評價張的？
“老板沒有直接對我當麵說過評價的話，但曾在大會上公開說過，張總是公司發展一個動力源，是支撐公司的第五級。至於信任我的原因，我想，一是老板早就對我有所了解，二是當時的形式逼迫創維必須進行管理模式再造。”張學斌說。
事實上，黃宏生並不是一下子就全都不管了。一次，黃宏生招集營銷部門開會，對片區經理們予以褒貶，並直接指揮。
張學斌一反溫和的做法，立即帶領當時負責銷售的楊東文找到老板，且態度鮮明：“老板可以對經營提出批評，這是你的權益和職責，但你的觀察與思考請對我們說，由我們去執行。”
從此，再也沒有出現過類似的事情，而是“老板做老板的事情，經理人做經理人的事情”。那次的衝突，成為創維實現職業經理人管理企業的標誌性事件。
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張學斌 - 個人榮譽
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